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后疫情時代下的AWE 中國家電及消費電子行業的一個歷史性窗口

如果有一個國家的制造業可以廣泛滿足全球用戶對家電及消費電子產品的需求,那么這個國家肯定是中國;如果有一個平臺可以集中并全維度展示中國家電及消費電子制造業的發展成果,那么這個平臺肯定是AWE(中國家電及消費電子博覽會)。

于AWE而言,2021年注定要成為一個史無前例的轉折點。早在2011年AWE落戶上海并全面開啟規?;?、品牌化和國際化擴張的時候,就埋下了一個歷史性的注腳。2020年陡然出現的新冠疫情讓AWE未能如期而至,但這也給2021年的AWE增添了幾分神秘色彩。從AWE本身的演進歷史和中國家電及消費電子行業近年來的發展態勢來看,再也沒有比用一場恢弘的AWE去開啟中國家電及消費電子產業的后疫情時代更富有社會化意義的方式。

規?;S升構建新基礎

從早期的蹣跚學步到現如今的全球頂流展會平臺,AWE的崛起路徑與中國家電及消費電子制造業的規模崛起及國際化之路相映成輝。當然,時下地位的形成并非一蹴而就,AWE的篳路藍縷凝結了主辦方及所有參與者的苦心孤詣。

AWE的崛起肇始于2011年,彼時正是中國家電及消費電子產業規模加速擴張、國內一眾家電和消費電子企業加緊技術、產品、品牌補課的時期。以2011年為起點,AWE開啟了規?;瘮U張之旅,在此后十年時間里,作為家電及消費電子創新成果展示平臺、未來科技風向標的AWE為中國家電及消費電子產業在技術研發、產品迭代、功能創新、品牌推廣、渠道變革、模式再造等等方面,提供了指引和推動融合創新的平臺。

2012年,AWE主辦方制定了AWE的第一個五年戰略規劃。沿著五年戰略規劃的主線,AWE從2012年至2016年實現了展會規模、質量與影響力的同步提升,展示面積、企業數量、觀展人數均實現,分別從4.5萬平方米、460余家和6萬人次,躍升至10萬平方米、600余家、18萬人次。

2016年左右,隨著中國經濟駛入“三期疊加”階段,中國家電及消費電子行業在前期快速發展過程中積累的問題也逐漸顯現,國內家電市場渠道庫存高企,商業模式變革浪潮洶涌,海外市場的拓展也陷入了一個階段性瓶頸,每家制造商、每位渠道商都希望有一個窗口能夠探尋到未來的光景,這個時候AWE的價值就得到了充分展現。當參展AWE的海內外觀眾對現身展會的一件件家電和消費電子精品贊不絕口時,嗅覺敏銳的企業家們意識到,中國家電和消費電子行業突破發展瓶頸的關鍵在于供給側結構性改革,以“三品”戰略實現整個行業的華麗轉型。也正是在這一年,AWE的中文名稱由“中國家電博覽會”正式更名為“中國家電及消費電子博覽會”,更名的背后,是AWE的展會內涵和輻射范圍的延展與突破。

從2017年開始,AWE的規模進入了又一個快速提升周期。當年AWE的展示面積達到了11萬平方米,有700多家企業參展,觀展人次首次突破20萬。此時的AWE,已經和發展數十年的美國CES、德國IFA兩大老牌家電與消費電子展形成鼎立之勢。至2019年時,這些數字分別達到了13萬平方米、900多個參展品牌和34萬人次。至此,AWE作為全球三甲家電與消費電子展之一的地位正式確立。

這些數字只是AWE蛻變過程的一個側寫,不足以完全凸顯AWE的全球化地位、行業及社會價值。相比于規模,AWE自身內涵的提升和外延的擴展,才能夠真正說明中國家電及消費電子產業的國際化形象。而AWE華麗的過往十年,也只是為后期構建了一個全新的基礎。

聚合行業漸向數字化時代

伴隨著AI、IoT、5G、大數據、云計算等技術的蓬勃發展,一個新的數字時代正撲面而來。“加快數字化發展,打造數字經濟新優勢,協同推進數字產業化和產業數字化轉型”已經被寫入國務院編制的《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要(草案)》。數字化的時代大幕正在開啟。

春江水暖鴨先知,中國家電與消費電子龍頭企業已經圍繞全面數字化進行謀篇布局,AI、5G、IoT、生態成為了海爾、TCL、海信、創維、康佳、格蘭仕等等幾乎所有家電及消費電子企業的戰略關鍵詞。

在這個充滿著太多不確定性的環境中,數字化技術正在以前所未有的速度對行業的研產供銷形成豐富的解構效應,顛覆者往往也會成為被顛覆者。所有的新技術、新產品、新場景都將會在2021年的AWE上爭奇斗艷。

事實上,現在的AWE已經不僅僅是家電及消費電子企業的產品展示平臺,更是一個融匯全球科技化風向、凝結高端智慧化新思的前沿陣地,是廣大用戶觸碰未來和夢想生活的一個窗口。

2021年是AWE新十年的起點,AWE將以15萬平米的空前規模吸引來自全球的超過1000家企業傾情參與,同步呈現的還有全新的場景、生態與聯合。更為重要的是,數字化技術及其工具在2021年的AWE上還將得到大面積應用,就像是主辦方打造的“AWE云逛展”以及“巔峰直播之夜”一樣,一個數字化的AWE已經呼之欲出。

從最近幾年各大家電及消費電子企業的戰略布局和策略舉措就可以看到,數字化成為了產業環境中最大的確定性,尤其是在新冠疫情爆發之后,對非接觸式營銷方法、商業形態的探索與踐行,讓整個行業對數字化技術之于效率提升、場景重構、業態重塑、模式再造等等方面有了全新的認知。

盡管各大家電與消費電子巨頭已經圍繞產品智能化和場景智慧化開展了廣泛的生態融合跨界合作,但在微觀的行業領域,相互之間的關系依然較為割裂,這個時候,更需要一個共同的平臺形成產業化聚合效應。在目前的中國家電及消費電子領域中,AWE可能是更為合適的選擇,2021年的AWE不僅僅是在“智競未來”,同時更是在推動整個行業漸向數字化時代。

打造平臺、行業、用戶三位一體的價值體系

2019年3月,在當年的AWE期間,中國家用電器協會理事長姜風女士在接受媒體采訪的時候曾對AWE有這樣一句自評:“AWE還面臨很多的挑戰。”從縱向視角看,2019年的AWE在展會規模上達到了一個歷史性的高度;從橫向視野看,AWE已經與IFA、CES并駕為全球家電及消費電子領域的三大頂級展會,就這兩個維度而言,AWE實在是找不到可指摘之處。

但是,坐擁全球最大制造中心、最為完備制造生態鏈和最大消費市場的AWE,在價值體系的打造上,的確還擁有著巨大的騰挪空間,這種空間的形成,并不止于AWE,因為中國家電及消費電子行業本身就處于一個動態的進步通道之中,數字化技術給企業、行業帶來禁錮價值的釋放,只是其中的一個方面。

一個顯而易見的趨勢是,用戶導向正在成為各個企業市場運營、渠道開拓、品牌維護的核心邏輯,AWE深厚的沉淀、強大的平臺影響力,多年來已經在行業內形成了價值溢出效應,于是,在所有企業以終端、用戶為信息指引的當下,AWE面向用戶層面的價值體現便成為了其2021年乃至后期發展的重心之一。也因此,場景化會成為企業在AWE進行自我展示時候的集體訴求。也唯有場景化,方能讓產品呈現、智慧物聯,貼近用戶的日?;蛳蛲纳?。

從平臺價值到行業價值,再到用戶價值,2021年的AWE正在實現這三者的統一。每一個方面的價值彰顯,其實都不是孤立的,過去將近三十年的發展歷史,AWE實現了平臺價值和行業價值的大跨度飛躍,用戶價值在AWE的價值體系之中其實一直存在,只是在不同的發展階段,價值凸顯的方式和外部效應有所差異。

AWE這么多年以來之所以能夠在全球范圍內引起廣泛關注、展會規模持續提升,除了主辦方殫精竭慮地以創新方式耦合企業、行業需求和環境變化之外,一個很關鍵因素在于通過新技術、新場景、新方法不斷擴大用戶價值。

在萬物互聯的后疫情時代,物聯元素正在消弭用戶與產品、企業與終端、行業與平臺等等相互之間的物理距離,隨著AWE對平臺、行業、用戶三位一體價值體系的不斷夯實,AWE也藉此打開了又一個歷史性的窗口。

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